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商品訊息描述
* 商品專推 *
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
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| 外型尺寸 |
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| 容量 |
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| 顏色 |
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網路儲存設備備份軟體：WD SmartWare
網路儲存設備硬碟機：12TB(6TB*2)
網路儲存設備多重Raid：有
網路儲存設備網路介面：Gigabit
網路儲存設備USB連接埠：USB3.0*2
網路儲存設備支援硬碟型式：3.5吋
網路儲存設備Giga Lan：1個
網路儲存設備可安裝硬碟數：2
| 保固期 | 2年保固期 |
|---|
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繼共用單車後，共用籃球、共用雨傘、共用充電寶等產品紛紛面世。日前，共用籃球平台『豬了個球』宣布完成千萬級Pre-A融資，共用充電寶『街電』獲得聚美優品3億元的投資，共用充電寶『小電』、『來電』分別獲得投資方2000萬美元A輪融資。共用雨傘、共用玩具、共用服裝等都進入了螞蟻金服的『芝麻信用』體系。那麼，這些共用產品都靠譜嗎？他們是真正的共用經濟嗎？
根據新華網報導，繼共用單車後，共用籃球、共用雨傘、共用充電寶等產品也都做了起來，並得到投資人青睞。
共用經濟模式被投資人看好
本月5日，共用籃球專案『豬了個球』宣布完成千萬級Pre-A融資，投資方為馬笛兒投資，融資將主要用於加快球場鋪設，升級優化後端管理系統及新一代產品的開發。據介紹，『豬了個球』的共用籃球概念主要通過電子儲球櫃落地，用戶通過微信公眾號平台掃碼取球，並提供控制櫃門、鎖定和計費等功能。『豬了個球』的共用籃球收費為2元／小時（以人民幣計算，以下同），押金費用為29元，主要部署在全國80％以上的室外運動場館內，未來計劃在華北、華東和華南三個地區的23個城市進行大量鋪設，目前『豬了個球』的收入來源主要為籃球的租金，未來則希望通過積累流量進行變現，同時會涉及廣告和賽事運營。
此前，聚美優品宣布向共用充電寶『街電』投資3億元，投資後，聚美優品將占街電科技約60％的股份，陳歐還將出任街電董事長。另外，熱門的共用充電寶專案還有眾多實力玩家。『小電』3月底獲得數千萬元天使輪融資，4月10日再次宣布獲得近億元人民幣A輪融資，5月8日又宣布完成3.5億元的B輪融資，『來電』也於4月獲得2000萬美元A輪融資。
雖然共用充電寶領域玩家眾多，不過模式略有不同，『街電』主要做小櫃機，一台櫃機可容納10個左右的充電寶，場景是電影院、餐廳、商場等；『小電』主做桌面模式，充電寶不能隨時帶走，一般配置在KTV、餐廳等固定場景，無需押金，用完即走；『來電』則提供大櫃機，一台大櫃機裡包含幾十個充電倉，適用於商場、火車站、機場，用戶需支付押金。
另外，目前市面上還有共用雨傘、共用玩具、共用服裝等多項業務，通過手機查看雨傘的位置、數量，刷手機進行借用，分享玩具、服裝，以提高閒置物品利用效率。這些服務目前都可以在支付寶的『芝麻信用』中找到，芝麻信用達到一定分數，就可以實現免押金租賃。
各種流行共用都是『押金模式』
互聯網時代的共用經濟概念並不新鮮，網約車就是一大案例，共用經濟的核心是『使用而非占有』，最初的模式是陌生人之間閒置物品使用權的暫時轉移。不過現在這些共用經濟模式大部分是公司購置一批物品，用戶可以分時租賃使用。
充電寶、籃球、雨傘等物品，都被投資人看做是『高頻、剛需』，這也是他們選擇投資的原因。陳歐認為，共用充電寶擁有一個百億級市場，這樣的剛需市場需要早占位。來電的投資方SIG合夥人張琳娜認為：『大機櫃的壟斷性場景和專利是公司的壁壘和護城河，且暴露空間大、附帶螢幕，在高流量人群場景下廣告優勢也是營收的現金牛；來電作為該領域先行者具有一定的先發優勢。把充電寶租賃當作入口，信用消費、廣告都是可以承載的業態。』
而『豬了個球』的初衷也是針對大量籃球愛好者，在打球過程中面臨著忘記帶球、帶球麻煩以及隨身物品存放等問題，希望通過籃球共用、物品存放的模式來解決以上痛點，對於籃球愛好者來說，籃球是一項高頻的剛需。
也有觀點認為資本看重的並非共用經濟的商業模式本身，而是押金和支付入口。知名IT評論人磐石之心認為，共用單車、共用充電寶或共用其他專案的相似之處都在於『押金』模式。共用單車押金是299元、199元、99元，而充電寶則是100元押金。這也被認為是VC最看重的盈利點，也是他們說服其他投資人一起投錢的最主要依據。押金帶來的巨大資金沉澱，讓他們不擔心自行車損毀、充電寶不還。磐石之心表示，細細研究發現，這些專案的投資人其實都是一撥人，而且他們進入的節奏也非常一致，先是『金沙江投資』這樣的天使投資人進入，接著引入騰訊、阿里巴巴、IDG、紅杉等。這些專案的發展模式團購也很類似，都是先瘋狂燒錢培養用戶習慣，搶占市場，最後利用資本的力量迅速實現壟斷或者寡頭壟斷。
花式共用到底是不是共用經濟
基於與傳統共用經濟概念的不符，這些共用產品從本質上就遭到了質疑。互聯網觀察家葛甲指出：『本質上這些都不是共用經濟，都是租賃的一種變體。共用經濟的要義是閒置資源進行共用，我為人人，人人為我的意思，而不是讓你一家公司買了充電寶放到外面讓人用，期待形成使用習慣後再來收費，或通過無利可圖的業務發展來支援資本溢出效應，這些做法本質上是與共用經濟背道而馳的。』
這些共用經濟的業務模式對於用戶來說有其便利性，不過對於一種商業模式來說，能否賺錢、怎麼盈利才是投資人最關心的。目前，共用充電寶、共用雨傘、共用籃球等專案都剛剛起步，並沒有明確的盈利點，他們所宣傳的『希望通過積累流量進行變現，同時也會涉及廣告和賽事運營等層面』或者『把充電寶租賃當作入口，信用消費、廣告都是可以承載的業態』也都是預想中的商業模式。
共用物品的經濟模式基於高頻，其盈利點也需要用戶的高頻使用。如果用戶的使用率較低，那麼成本勢必會提高，盈利也增加了難度。更重要的是，共用的物品維護成本居高不下，可以看得到共用單車的破壞率就是一個例子。投資了共用充電寶的紅點中國管理合夥人袁文達此前在接受媒體採訪時表示：『從規模的角度看是閃電戰，從體驗、運維角度看則是持久戰，如果連續打開兩個充電寶都是壞的，用戶很容易流失』。袁炳松稱，雖然進入門檻低，但打一場持久戰則需要融資、運營管理、技術研發能力，戰爭才剛開始。
國民黨文傳會副主委洪孟楷今(20)日表示，蔡英文總統已經就任即將滿周年；然而總統府祕書長卻在半年前臨時請辭後，長達半年空缺，換句話說，代理祕書長的任期竟然比當初蔡英文的人選還長，也不外乎11個月的執政讓民眾感到荒腔走板，根本完全沒有準備好。
洪孟楷指出，總統府祕書長上承總統的指示，下負溝通府院黨的重責大任，如今總統府祕書長卻懸缺長達半年。總統理應把人事任命都準備好，才能運轉國家黨政機器，達到所謂的「政通人和」標準。「人不和，政就不可能通」。
洪孟楷批評，總統府祕書長、還有駐泰國代表，出缺都長達半年，這明顯驗證，蔡英文完全沒有準備好，重要人事才會懸缺如此之久，已經嚴重影響國家政務運作；而且泰國是蔡英文新南向政策的重中之重，竟然也懸缺，現在更傳出我國駐義大利代表目前也是代理，職務不是出缺就是代理，「蔡總統你當國家是家家酒、還是模擬城市？」
洪孟楷認為，蔡英文空出總統府祕書長的盤算是想框住台南市長賴清德。虛位以待，一方面充滿政治算計；二方面是否也是調虎離山，想要就近看管，制約賴清德的發展；沒想到賴清德公然打臉，表明沒有接任意願，蔡英文竟然以總統之尊跟他嘔氣，懸缺半年也僵持不下。
洪孟楷說，被打臉沒關係，但半年都還找不到合適人選，到底是民進黨無人可用？還是無人願意進府協助？地方首長是否因為蔡英文執政成效不佳，所以各自有打算，不願意進府隨著蔡英文同船沉沒。
洪孟楷強調，任何職務都有其重要角色，不然就廢除算了，民進黨在野前都喊著要廢除考試院、監察院，如今也都補好補滿，而過往馬英九前總統任內雖有兩次府祕書長代理紀錄，但是都只是過度的，最長不過三個月內。如果現任祕書長可以，就請扶正，如果不行、趕快找人，「治國如烹小鮮」，如果連總統府內部都無法搞定，又怎麼能讓民眾相信有能力好好治理中華民國呢？
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